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Die Modebranche, die lange Zeit von saisonalen Zyklen und der Nachfrage der Verbraucher nach den neuesten Stilen getrieben wurde, hat sich in den letzten Jahren stärker weiterentwickelt als je zuvor, teilweise als Reaktion auf verschiedene Krisen:
Die Häufung dieser Krisen hat für die Supply-Chain-Experten zu einem Planungsalptraum geführt, da die Volumenprognosen kaum vertrauenswürdig sind und jede Krise mit spezifischen logistischen Herausforderungen verbunden ist.
Die großen Namen der Modebranche entwickeln sich ständig weiter, um den Anforderungen einer sich ebenfalls verändernden Welt gerecht zu werden.
Während sich die Branche weiterentwickelt, um den Anforderungen des Betriebs gerecht zu werden, ist dabei ein schmaler Grat zwischen folgenden Faktoren zu beachten:
Diese Zielkonflikte in Einklang zu bringen und zu vereinen, ist eine zentrale Herausforderung für die Intralogistik-Profis der Modebranche.
Nach dem Ende der COVID-19-Pandemie sanken die E-Commerce-Volumina fast auf das Niveau vor der Pandemie. Die von vielen von uns erhoffte neue Post-COVID-Welt einer E-Commerce-basierten Utopie blieb aus. Was für den Modehandel jedoch zutraf, waren geringere Umsätze, stärkerer Wettbewerb und ein realer Kostendruck.
Auch drei Jahre später suchen Intralogistik-Experten aktiv nach Möglichkeiten, die Fulfillment-Kosten pro Artikel zu senken. In Zeiten von Inflation und Arbeitskräftefluktuation in Europa bedeutet dies, dass sie nach Wegen suchen, ihre Abhängigkeit von schwer verfügbaren Arbeitskräften für zentrale Fulfillment-Abläufe, insbesondere für repetitive Aufgaben, zu reduzieren.
„Zero Touch Fulfillment“ ist zu einem zentralen Ziel der fortschrittlichsten Marktführer gewordenIn diesem Paradigma gelangen Produkte autonom vom Lager zum Kundenpaket, ohne dass ein menschlicher Bediener das Produkt berührt. Der erste E-Commerce-Anbieter, der dieses Ziel erreicht, könnte erhebliche Kosten- und Margenvorteile gegenüber der Konkurrenz erzielen und so eine nahtlose Auftragsabwicklung rund um die Uhr zu vorhersehbaren Kosten ermöglichen.
Ein weiterer wesentlicher Kostentreiber sind Retouren. Zurückkehren Die Retourenquote in der Modebranche liegt oft über 30 Prozent, und die Bearbeitung jedes einzelnen Artikels ist sehr komplex und zeitaufwändig. Neben Maßnahmen zur Reduzierung dieser Retourenquote gibt es Die Gestaltung effizienter Retourenabwicklungen und wiederverkaufsfähiger Aufarbeitungsabläufe wird unerlässlich. In einer aktuellen Marktstudie kategorisierte Interact Analysis Retouren als einen der „6 große Chancen für Automatisierungsanbieter zwischen 2025 und 2030“.
Die Einführung KI-gestützter Robotik ist daher zu einem zentralen Thema geworden, um sowohl eine „Zero-Touch-Fulfillment“ zu erreichen als auch die Automatisierung der gesamten Retourenprozesse zu maximieren.Die Flexibilität, die KI-gesteuerte Roboter bieten, wird für eine Vielzahl von Anwendungen von entscheidender Bedeutung sein und die Lücken auf dem Weg zur End-to-End-Automatisierung schließen.
Verbraucher erwarten, dass die neuesten Trends innerhalb weniger Tage nach ihrer Einführung in den Geschäften oder online erhältlich sind. Dies zwingt Marken dazu, die Zeit von der Entwicklung bis zur Auslieferung zu verkürzen. Fast-Fashion-Pioniere wie Zara und H&M in ihren Filialen sowie Zalando, ASOS und Otto im E-Commerce haben in diesem hart umkämpften Bereich neue Maßstäbe gesetzt, indem sie ihre Fulfillment-Kapazitäten und -Infrastruktur konsequent weiterentwickelt haben.
Die modernsten Distributionszentren werden zu Fulfillment-Kraftwerken, die darauf ausgelegt sind, die benötigten Produkte aus einer riesigen Anzahl von Lagereinheiten abzurufen und sie zu einer Bestellung zusammenzustellen, die innerhalb von 24 Stunden versandfertig ist. ermöglicht Lieferung am selben Tag.
In einem solchen Distributionszentrum beträgt der durchschnittliche Die Anzahl der SKUs ist höher als in den meisten Branchen erwartetEin typischer Modehändler führt über eine Million verschiedene Lagereinheiten mit unterschiedlichen Größen, Farben und Stilen. Die Auftragsprofile können erheblich variieren und erfordern hochentwickelte Lagerverwaltungssysteme (WMS) und eine komplexe Arbeitsplanung.
Die Automatisierung eines möglichst großen Teils dieses Arbeitsablaufs ist eine Notwendigkeit, da Mini-Load, Shuttles, Förderbänder, Taschensortierer und andere automatische Sortiersysteme das Rückgrat des modernen Lagers bilden. Durch die Bewältigung der Komplexität der Verbindung dieser verschiedenen Automatisierungssysteme löst die KI-gesteuerte Robotik das, was bisher ein Engpass war für viele Vertriebs- und Lagerzentren.
Kunden erwarten nicht nur niedrigere Kosten und schnellere Lieferzeiten, sondern ein wachsendes Kundensegment erwartet auch eine Auftragsabwicklung, die ihren Nachhaltigkeitsstandards entspricht. Verpackungsarten und -materialien müssen sich daher an die Kundenpräferenzen anpassen, was die Herausforderungen für Intralogistik-Experten im Modebereich weiter verkompliziert.
Ein heißes Thema in der Modebranche ist die Verwendung von Kunststoffverpackungen. Traditionell werden Kleidungsstücke in Polybeuteln transportiert, und ein Großteil der Bestellungen wird in einer Versandhülle aus Kunststoff verpackt. Kundenpräferenzen, aber auch Vorschriften, die die Verwendung von Einwegkunststoffen einschränken, zwingen Lieferketten dazu, sich anzupassen, neue Materialien zu finden oder sogar Schutzverpackungen zu entfernen. Das bedeutet, dass die Automatisierung mit verschiedenen Verpackungsarten arbeiten muss.
Bei der Einführung neuer Automatisierungstechnologie ist es wichtig sicherzustellen, dass Förderbänder, Sortieranlagen, aber auch Kommissionierroboter die Flexibilität haben, mit Verpackungen ohne Kunststoff oder ohne Verpackungen umzugehen..
Dies hat Nomagic dazu veranlasst, erheblich in einen Werkzeugwechsler und proprietäre Greifer für seine KI-gesteuerten Roboter zu investieren, die die erforderliche Flexibilität bei der Handhabung aller Arten von Verpackungen bieten.
Ein weiterer besonderer logistischer Aspekt in der Modebranche, insbesondere für Sport- und Schuhmarken, ist die Schuhverpackung. Das Schuhkarton-Problem scheint in Größe, Verpackung und Design relativ einheitlich zu sein. Während dies für die ersten beiden Punkte gilt, wird es beim Design knifflig.
Schuhkartons sind nicht versiegelt, sondern so konzipiert, dass sie vom Endverbraucher leicht und schnell geöffnet werden können. Dies stellt die Automatisierung von Fulfillment-Centern für die Modebranche vor enorme Herausforderungen, bietet aber auch eine große Chance, ein hartnäckiges Problem zu lösen. Das Kommissionieren von Schuhkartons ist ein Bereich, in dem KI-gestützte Roboter helfen könntenEtwa zwanzig Prozent der Modelieferungen sind Schuhe. Die Entwicklung einer Roboterlösung für diese Herausforderung stellt einen entscheidenden Schritt in Richtung des unbemannten Lagers dar.
Die Logistik der Fast Fashion ist ein anspruchsvolles und schnelles Umfeld, das selbst die anspruchsvollsten Akteure vor Herausforderungen stellt. Marken verfolgen ehrgeizige Ziele in Bezug auf Geschwindigkeit, Nachhaltigkeit und Kosten und müssen sich an ein Umfeld anpassen, das vom Wachstum des E-Commerce, veränderten Verbrauchererwartungen und globalen Disruptoren geprägt ist. Branchenführer wie ASOS, Zalando, OTTO, Inditex (Zara) und H&M geben das Tempo vor und definieren die Grenzen des Möglichen neu.
In diesem schnelllebigen Sektor Die einzige Konstante ist die VeränderungUm wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Modemarken und Logistikanbieter gleichermaßen auf kontinuierliche Innovation setzen, in Technologie investieren und sowohl globale Trends als auch die lokale Umsetzung genau im Auge behalten.
Die Zukunft führender Modehäuser wird bestimmt durch ihre Fähigkeit, integrieren intelligente Automatisierung. KI-Robotik wird ein Schlüsselelement im Puzzle sein, um die widersprüchlichen Prioritäten zu bewältigen, mit denen Intralogistik-Experten konfrontiert sind, nämlich Kosten zu senken, die Geschwindigkeit zu erhöhen und nachhaltige Praktiken zu gewährleisten. Marken, die diese Tools erfolgreich nutzen und gleichzeitig ihre Agilität bewahren, werden am besten aufgestellt sein, um dem doppelten Druck von Fast Fashion und nachhaltigen Praktiken gerecht zu werden.
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